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鄧崎琳：創(chuàng)新驅(qū)動對鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展尤為重要-彈簧展-2015第十六屆廣州國際彈簧工業(yè)展覽會-全球最大彈簧展會-巨浪展覽-The 16th China(Guangzhou)Int’l Spring Industry Exhibition
2015年3月11日 彈簧展- -全球最大彈簧展會- Spring Industry Exhibition |
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| “新常態(tài)”下，鋼鐵行業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動關(guān)鍵在于推進以科技創(chuàng)新為核心，包括體制機制、商業(yè)模式和管理等全面創(chuàng)新，使創(chuàng)新成為傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強大引擎。鋼鐵行業(yè)從2008年以后進入一個微利時代，目前我國的鋼鐵行業(yè)面臨嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，武鋼是如何應(yīng)對困難的？取得了哪些成績？對下一步的發(fā)展有何規(guī)劃和舉措？帶著這些問題，記者日前采訪了全國人大代表，武鋼集團董事長、黨委書記鄧崎琳。
記者：在經(jīng)濟發(fā)展的“新常態(tài)”下，您覺得鋼鐵企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對這個挑戰(zhàn)？武鋼在自身發(fā)展當(dāng)中取得了哪些成績？
鄧崎琳：我國鋼鐵行業(yè)曾經(jīng)經(jīng)歷過粗放式的發(fā)展，現(xiàn)在處于產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的狀態(tài)。目前市場競爭非常激烈，效益不斷下滑，這個結(jié)局也是必然的。武鋼也和全國其他的鋼鐵企業(yè)一樣接受了這次考驗，面對這個市場“寒冬”，武鋼也采取了很多應(yīng)對舉措。
按照中央和政府的要求，就是要進一步落實國家的鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃，淘汰落后產(chǎn)能，減少鋼鐵的生產(chǎn)總量，加大兼并重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級步伐，真正使中國從鋼鐵大國走向鋼鐵強國。
我們在面對鋼鐵“寒冬”的時候還是堅守鋼鐵主業(yè)，把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整好，保證質(zhì)量，滿足市場的需要。我們要創(chuàng)造一定的效益，包括經(jīng)濟效益和社會效益，這樣我們內(nèi)部的職工就有一個不斷提升的過程。武鋼是一個老企業(yè)，有50多年的歷史，是新中國成立以后建立的第一個大的鋼鐵企業(yè)，在面對市場“寒冬”的挑戰(zhàn)和實現(xiàn)轉(zhuǎn)型過程中，會有很多困難。但是這些年，我們還是根據(jù)中央和政府的政策以及具體的要求，采取了很多舉措。比如在鋼鐵主業(yè)方面，我們采取了“武鋼本部不再新增一噸鋼鐵產(chǎn)能”的措施。第二，相關(guān)產(chǎn)業(yè)怎樣做強、做優(yōu)、做大，不僅服務(wù)武鋼，還要走向市場，真正實現(xiàn)自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧。過去，我們是依附在鋼鐵上面，吃鋼鐵飯�，F(xiàn)在鋼鐵行業(yè)形勢比較困難，我們只有自己強大起來。比如將快餐和飲料送到爐前，這是幾十年的歷史，從來沒有對武鋼外部銷售和服務(wù)過。最近這些年，我們這些單位把快餐送到高鐵上面去，把汽水送到超市里面，湖北的老百姓也能喝到。我們走向了市場，也獲得了效益，企業(yè)可以實現(xiàn)自負(fù)盈虧，讓職工找到一個新的經(jīng)營發(fā)展的道路，和主業(yè)形成互補的作用。第三，鋼鐵主業(yè)本身面對嚴(yán)重產(chǎn)能過剩、市場價格下滑的形勢，這就需要我們加強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盡快研發(fā)生產(chǎn)有市場需求的品種，保證質(zhì)量。另外，在銷售模式、商業(yè)模式上進行變革。在公司管理體制機制上，我們按照中央的要求進行改革和深化，按照市場化、去行政化進行改革。這里面還有很多層次，來適應(yīng)市場的需求，產(chǎn)、供、銷、研形成一個整體，為市場服務(wù)。最近幾年我們做了大量的改革工作，效果還是比較明顯的。
彈簧展-2015第十六屆廣州國際彈簧工業(yè)展覽會-全球最大彈簧展會-巨浪展覽-The 16th China(Guangzhou)Int’l Spring Industry Exhibition
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